文章摘要：凈化車間在設計規劃之前，如何做到以小的投入實現大的利益，我想這是很多企業主都在考慮的事情。其實這也是看一家凈化車間公司水平的考量條件，實現效益最大化的唯一選擇就是一個的經濟設計方案，完美的凈化車間設計方案除了要符合其凈化效果之外，另一方面就是在工程成本的控制上了，所以如何有效的控制凈化車間的成本，一直是工程師們所努力的事情。
凈化車間在設計規劃之前，如何做到以小的投入實現大的利益，我想這是很多企業主都在考慮的事情。其實這也是看一家凈化車間公司水平的考量條件，實現效益最大化的唯一選擇就是一個的經濟設計方案，完美的凈化車間設計方案除了要符合其凈化效果之外，另一方面就是在工程成本的控制上了，所以如何有效的控制凈化車間的成本，一直是工程師們所努力的事情。
第一、重視源頭，加強凈化車間設計環節的控制
1、凈化車間的規劃首先要加強對設計單位設計凈化工程圖紙質量的外部監督與審查。充分發揮潔凈室圖紙審查中心的職能作用，像工程質監站監督施工質量一樣，審查、監督設計質量。
2、凈化車間規范設計概算辦法，確立設計概算須經過工程標準定額造價管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數，這樣可去除人為擴大設計規模與冒算的費用。
3、制訂“限額設計”標準。限額設計是工程建設過程中行之有效的控制方法，也是控制投資規模的有效措施之一。因此，盡快組織有關部門，按建筑的不同類型和規模和潔凈度要求，制訂出適宜的限額設計標準，作為設計部門的“對照表”是設計管理工作中的一項重要任務。
4、制訂設計獎懲制度。設計圖紙被審查中心確認為優秀設計的應給設計單位以特殊榮譽，對設計人員實施獎勵。
5、推進“四新”成果在工程設計中的應用。以新技術、新材料、新工藝、新設備，優化內蒙古車間凈化工程設計的技術經濟指標，提高產業的科技含量，提高工程的綜合效益。
第二、抓住關鍵，加強工程審計環節的控制
凈化車間項目的審計必須對工程項目整個施工生產活動的全過程進行審計，工程項目的審計不僅要重視被審項目的事后審計及竣工審計，更要重視事前和事中審計，事前審計，可使凈化車間項目施工方案的編制更趨合理，并能幫助凈化車間項目管理班子提前“把關”，有效地防止或避免可以預見的失誤。
第三、把握重點，加強項目施工環節的控制
在凈化車間開工前，實行項目管理是提高勞動生產率和經濟效益的有效途徑;而加強項目成本管理，降低
凈化車間工程造價，更是項目管理的重中之重，它與凈化工程質量一樣，是企業的生命線。利用貨幣形式在項目施工過程中對管理對象的耗費實行全面管理，運用標準成本進行項目成本管理是一個行之有效的方法。
